Доброго времени суток уважаемые форумчане. Есть ли у кого успешный опыт в плане организации склада? Вопрос следующего характера:
Вступил в должность заведующего складом.
Склад слабоалкогольных напитков и воды.
Необходимо разработать систему мотивацию кладов щиков и грузчиков-комплектовщиков. Есть ли у кого представление этого?
Понимаю что вопрос абстрактный, но всё же..
С Уважением, Александр.
Классика - материальная и нематериальная. Понятная система оплаты труда. Хорошие бытовые условия. Выслуга лет. Учеба.
Но самая лучшая мотивация - хорошая зарплата :)
много составляющих: какая сейчас система оплаты например, можете ли вы ее менять. а вообще ищите в интернете : системы мотивации, проанализируйте, что ближе к ваше теме . KPI посмотрите. Кто вам тут выложит готовый материал.
Очень абстрактно и ответы получите абстрактные.
Самая надёжная мотивация это деньги. Но это ведь не от вас зависит. Если компания готова к дополнительным расходам-хорошо, если нет- тут придётся над нематериальной мотивацией голову ломать. А что бы понять, что конкретно применить, надо знать должностные инструкции, количество, половозрастной состав подчинённых. В любом случае работа большая..
Начните с индивидуальнлй встречи с каждым сотрудником. И спросите у них, что в работе устраивает, что нет, что хотелось бы изменить, добавить. Возможно они то вам и подкинут актуальных идей.
Главное чтобы мотивация каждого не сильно зависела от работы коллектива в целом. Лично наблюдала картину как активно работают те, у кого личная мотивация и как весь коллектив забивает на работу, когда премии только за какие то результаты коллектива в целом.
Alexandr1991 ,
А вы сами поработайте грузчиком и кладовщиком сразу поймете, что их мотивирует.
1) отсутствие прогулов 2) контроль трезвости при входе выходе на работе ( в случае чего- увольнение) 3) количество обработок заказов в срок ( количественные качественные показатели). 4) квартальная премия - по итогам инвентаризации ( совокупно по ежемесячным срезам)
Cчастлив@я: Главное чтобы мотивация каждого не сильно зависела от работы коллектива в целом. Лично наблюдала картину как активно работают те, у кого личная мотивация и как весь коллектив забивает на работу, когда премии только за какие то результаты коллектива в целом.
у нас мотивация - коллективная. Так вот работают как раз ВСЕ. Никому особо не дают расслабиться.
Но у нас мотивация люди получают за отгрузки. Т.Е ВЕСЬ коллектив получает премию от количества отгруженных тон.
Что бы увеличить СЕБЕ премию - надо хорошо работать, и можно индивидуально повысить оклад, тогда кроме оклада еще и премия становиться больше.
Доброго времени суток уважаемые форумчане. Есть ли у кого успешный опыт в плане организации склада? Вопрос следующего характера:
Вступил в должность заведующего складом.
Склад слабоалкогольных напитков и воды.
Необходимо разработать систему мотивацию кладов щиков и грузчиков-комплектовщиков. Есть ли у кого представление этого?
Понимаю что вопрос абстрактный, но всё же..
С Уважением, Александр.
Классика - материальная и нематериальная. Понятная система оплаты труда. Хорошие бытовые условия. Выслуга лет. Учеба.
Но самая лучшая мотивация - хорошая зарплата :)
Мотивировать-то на что хотите? Основная задача какая? Чтобы быстрее бегали или бардака не было? Поконкретнее бы..
много составляющих: какая сейчас система оплаты например, можете ли вы ее менять. а вообще ищите в интернете : системы мотивации, проанализируйте, что ближе к ваше теме . KPI посмотрите. Кто вам тут выложит готовый материал.
Очень абстрактно и ответы получите абстрактные.
Самая надёжная мотивация это деньги. Но это ведь не от вас зависит. Если компания готова к дополнительным расходам-хорошо, если нет- тут придётся над нематериальной мотивацией голову ломать. А что бы понять, что конкретно применить, надо знать должностные инструкции, количество, половозрастной состав подчинённых. В любом случае работа большая..
Начните с индивидуальнлй встречи с каждым сотрудником. И спросите у них, что в работе устраивает, что нет, что хотелось бы изменить, добавить. Возможно они то вам и подкинут актуальных идей.
Так ЗП и мотивируйте.
Люди работают либо за деньги, либо за идею.
Главное чтобы мотивация каждого не сильно зависела от работы коллектива в целом. Лично наблюдала картину как активно работают те, у кого личная мотивация и как весь коллектив забивает на работу, когда премии только за какие то результаты коллектива в целом.
Alexandr1991 ,
А вы сами поработайте грузчиком и кладовщиком сразу поймете, что их мотивирует.
1) отсутствие прогулов 2) контроль трезвости при входе выходе на работе ( в случае чего- увольнение) 3) количество обработок заказов в срок ( количественные качественные показатели). 4) квартальная премия - по итогам инвентаризации ( совокупно по ежемесячным срезам)
у нас мотивация - коллективная. Так вот работают как раз ВСЕ. Никому особо не дают расслабиться.
Но у нас мотивация люди получают за отгрузки. Т.Е ВЕСЬ коллектив получает премию от количества отгруженных тон.
Что бы увеличить СЕБЕ премию - надо хорошо работать, и можно индивидуально повысить оклад, тогда кроме оклада еще и премия становиться больше.
или увольнение или лишении премии
сразу увольнение
ну вот я писала про премии . К примеру отгрузили 100 кг + получили каждый к своей з/п 10%, отгрузили 200 - 20%
точнее за недостачу материальная ответственность.
Но это все работает - если з/п достойная и условия хорошие.